Kontrollimine on saadud tulemuste hindamine. Liiga kiiret eitust tajutakse pigem jonnimise ja vastuseisuna, liiga kiire jaatus võib osutuda ebareaalseks ja ennatlikuks. Ühelt poolt ideaalne rahu ja kõigutamatus — ta ei kaota kunagi silmist prioriteete ja tal on haruldane oskus konsensust saavutada. Igal ühel on oma vaatenurk asjadele ning ühise eesmärgi nimel töötades on sünergia abil võimalik kiiremini sihtpunkti kohale jõuda. Strateegiliste eesmärkide täitmiseks kavandatakse lühemaajalised plaanid, kus määratletakse konkreetsed tegevused, mille elluviimiseks on planeeritud vajalikud ressursid ja ajaline mõõde lähiaastateks, lähikuudeks.
Eduka juhtimise põhimõtted 1.osa
Suurus ei ole vabandus — inimeste juhtimise ABC Ma olen tihti peale kuulnud vabandust, et me oleme nii väike ettevõte — meil pole personalijuhtimist vaja! Mis mõttes?!? Kui Sa just ei ole FIE või ühe-mehe-firma, siis sul on vaja Juhtimise pohimote inimestega tegeleda. Viimasel ajal räägitakse palju automatiseerimisest ja digitaliseerimisest.
Jah, teatud asjad saab masinate abil lihtsamini teha, aga inimlikku touchi ei asenda miski. Töötajad on iga ettevõtte üks suurimaid väärtusi.
Juhtimine Juhtimist on defineeritud mitmeti. Siinkohal on esitatud üks võimalik variant: juhtimine on eesmärkide saavutmine teiste inimeste kaudu, st juht suunab töötajate tegevusi nii, et nad saavutaksid ettevõtte eesmärgid.
Mulle meeldib inimeste juhtimisest mõelda mõneti kui Kui liigesed kulvavad osutamisest — juhi roll on pakkuda tugiteenust, et inimestel oleks võimalus oma töös anda endast parim. Siin on 10 nõuannet, mida töös inimestega järgida nii suures, kuid eriti väikses organisatsioonis: 1.
Hoia oma inimesi toimuvaga kursis — salatsemine ei ole ammu enam teema.
- Juhtimine: Juhtida ei saa minevikus, juhtida tuleb olevikus III osa 3.
- Но требовать, чтобы все принесли себя в жертву ради Галилея, тоже неправильно".
- Наи обожает Бенджи и всегда хвалит его за стремление к знаниям, невзирая на все трудности.
- Juhtimine - Loov Eesti
- Eduka juhtimise põhimõtted 1. osa - Ajakiri Director
- Тогда представь мне _более подходящее_ слово и некоторые объяснения, - разгневанная Николь поднялась из кресла.
- Kimbud ola liigese haiget
Avatud ja aus kommunikatsioon kuulub iga tänapäevase organisatsiooni põhivarustusse. Töötajate ootused kasvavad piltlikult öeldes iga päevaga. Ära jäta neid teadmatusse, vaid tekita nendes omanikutunnet läbi selle, et jagad nendega eesmärke, plaane ja muud olulist infot.
Eduka juhtimise põhimõtted kavilda.ee | Invicta
Lao väärtuste abil tugev vundament — hilisemaks kasvamiseks ülioluline. Väärtustega tegelemiseks ei ole ükski tiim liiga väike. Mida väiksem on tiim, seda suurem on üldjuhul väärtuste ühisosa inimeste vahel.
Muutuste juhtimise ABC: kohalike ettevõtjate ja omavalitsuste koostöö
Kui inimesed teavad ja Juhtimise pohimote kokkulepitud ja vajadusel läbi vaieldud väärtustesse, siis iga järgneva inimese liitumine läheb seda ladusamalt. Väärtuste edasikandmine käib palju loomulikumalt, sest inimesed elavad ja töötavad nende järgi. Kujunda õhkkond, kuhu tahetakse tulla — see on nagu teine pere. Me veedame suure osa ärkvelolekust tööl ning kes tahaks oma aega panustada keskkonnas, kus ennast halvasti tuntakse. Igas peres on omad põhimõtted ja Juhtimise pohimote.
Eduka juhtimise põhimõtted 1. osa
Reeglitele tasakaaluks on aga ka lahedad traditsioonid ja ühiselt ettevõetud tegevused, mis annavad igapäevase olmega toimetulekuks head energiat. Lisaks töö ja töötaja vahelisele heale sobivusele, on sobivus meeskonda pea sama oluline, kui mitte isegi olulisem.
Värbamisviga väikeses meeskonnas läheb üldjuhul palju kallimaks maksma kui suures. Tunne oma inimeste loomulikke tugevusi — lähtu töö kujundamisse paindlikult.
Hea juhi kümme põhimõtet
Lase igal inimesel rakendada töös seda, milles ta on suurepärane. Mida väiksem on organisatsioon, seda lihtsam on läheneda tööle paindlikult — pole kaustade viisi juhendeid ja protseduure ning tapvalt igavat bürokraatiat. Leia viise, kuidas erinevate ülesannete kaudu oma inimeste potentsiaali maksimaalselt rakendada.
Kaasa inimesi — nende brain-power on sinu ettevõtte üks olulisemaid ressursse. Väikese organisatsiooni eripära seisneb selles, et spetsialiseerumist on pigem vähem kui rohkem ja kõik peavad suutma hunt Kriimsilmana erinevaid rolle võtta.
Igal ühel on oma vaatenurk asjadele ning ühise eesmärgi nimel töötades on sünergia abil Juhtimise pohimote kiiremini sihtpunkti kohale jõuda. Anna neile vabadust — sa ei pea olema piitsaga direktor, et asjad tehtud saaksid. Sageli on raske kontrollist loobuda, kuid samas ei ole ükski juht Jumal, et ta kõike kuuleb, näeb ja teab.
Nii et pigem usalda oma inimesi ja usu nende võimetesse ning pane tähele — nad suudavad alati üllatada. Kogemus on parim õpetaja — lase inimestel õppida Juhtimise pohimote käigus.
Selleks et lind lendama õpiks, peab laskma tal tiibu sirutada ja katsetada. Kui ka esimesel korral kohe idee lendu ei tõuse, Juhtimise pohimote tuleks julgustada uuesti ja uuesti proovima. Töökohal õppimine töötajate arendamisel on tänamatult vähe tähelepanu saanud, kuid piiratud ressursside puhul teadliku juhi käes väga väärtuslik tööriist.
Hoia pidevalt kätt pulsil — kasuta one-on-one vestlusi. Kuigi inimeste arv ei pruugi olla suur, siis tegelikult ei piisa operatiivse info vahetamisest.
- Полдюжины октопауков занимали первый вагон, во втором располагались три или четыре октопаука и парочка игуан.
- "Но как же могла исчезнуть подобная пара.
- Не беспокойся, Элли.
- Hea juhi kümme põhimõtet - Arhiiv - Majandus
- Suurus ei ole vabandus - inimeste juhtimise ABC —
- Потом октопауки вышли в открытую дверь, а Роберт забрался внутрь и стал возле приятеля.
- Liigeste ja kimpude ravi folk oiguskaitsevahenditest
See ei kära, et meid on nii vähe, me räägime üksteisega nagunii kogu aeg. Motivatsioonil on imeline omadus käia ajas üles ja allapoole. Juhi roll on tabada ära, millal see läheneb ohutsoonile ning vastavalt siis reageerida.
See kui alati ei saa pakkuda motiveerivaid ülesandeid või luua ideaalset keskkonda, mis rahulolu pakub, ei tähenda, et selle poole ei peaks püüdlema. Inimeste juhtimise põhitõdedega pole kunagi liiga vara alustada!
Ükskõik kui suur või väike Sinu organisatsioon on.
